Tag Archives: 敏捷

中国敏捷现状与Scrum导入推广

敏捷传入中国10多年了,很多朋友想知道中国国内敏捷Scrum现状。根据VersionOne的2016年度调查:全球目前有58%的敏捷企业组织在用Scrum,10%是Scrum与XP混合,5%是看板,其他是各种方法混合使用。那么国内的现状如何?

尽管并无权威调查,据优普丰敏捷教练团队多年来在培[......]

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高绩效scrum团队的4个特征

(作者:Bill Li 李国彪)

最近的课程碰到了很多ScrumMaster和Product Owner对于打造高效能团队(效率和效果并重)的困惑和疑问,这也促发我们对这个问题再次的关注、思考及总结。简而言之,我们觉得团队的打造方向就是四个重点特征:纪律性;主动性;合作性;创新性。

纪[......]

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优秀Product Owner的特质

(作者:Bill Li 李国彪)

我们总是觉得中国最缺好的Product Owner(PO),但在敏捷研发环境中,怎样来判断和选择PO呢?又从哪些方面来培养PO呢?允许我在此简要分享我的看法。我认为优秀的PO最重要的是要具备超强的产品领导力,然后是合作的心态,并且愿意去探索和演进产品。她是产品[......]

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新型的敏捷矩阵组织:部落、分队、分会和协会

(作者:Jacky Shen)

 

组织导入敏捷往往更加关注形式和标准化,然后却发现不同团队的接受程度不同。 这里介绍了Spotify 的大规模敏捷之路。在从6个人扩张到1200人的过程中,它使用一种了新型的矩阵组织来扩展:部落、分队、分会和协会。


之[......]

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敏捷中分布式团队的合作策略

(作者:Bill Li 李国彪)

 

敏捷的工作模式强调个体及团队的互动和频密交流,为了及早反馈和频密交付。但这对于分布在不同办公室甚至不同国家的团队成员带来不小的沟通和合作方面的挑战,很多人会觉得沟通的负担超重,或者浪费无谓的等待时间。基于我们的经验,如何应对其实也没[......]

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从马航失联事件看频繁发布的意义

(作者:Jacky Shen)

 

频繁发布,尽早让大家看到有用的结果,有助于建立与相关利益方的信任。信任是一种难以定义的事物,社会学家称之为社会资本(Social Capital)。研究发现,信任是由事件驱动的,相比大规模但是偶尔发生的活动,小而频繁的表现更加能增加信[......]

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敏捷中的文档平衡艺术

 

(作者:Bill Li 李国彪)

大家对于采用Scrum模式中如何对待文档还是有不少的困惑的。Scrum联盟会员Ashish Sharma最近分享了他的看法,融合我们自己的心得,在此简要探讨:

Ashish认为这个话题的关键字是:必要的、有价值的、及时的(Essent[......]

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