Category Archives: 博客

大公司里技术专家转做基层Product Owner,前途何在?

(作者:窦涵之)

案例背景:小A,工作经验六年多,在某大公司里从事电信设备的开发工作,几个月前被任命为APO (Area Product Owner),负责3个scrum团队,在工作上向上一级PO汇报,同时也有自己的直线经理。在此之前,他是某scrum团队里的技术专家,在自己熟悉的技术[......]

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敏捷中分布式团队的合作策略

(作者:Bill Li 李国彪)

 

敏捷的工作模式强调个体及团队的互动和频密交流,为了及早反馈和频密交付。但这对于分布在不同办公室甚至不同国家的团队成员带来不小的沟通和合作方面的挑战,很多人会觉得沟通的负担超重,或者浪费无谓的等待时间。基于我们的经验,如何应对其实也没[......]

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从马航失联事件看频繁发布的意义

(作者:Jacky Shen)

 

频繁发布,尽早让大家看到有用的结果,有助于建立与相关利益方的信任。信任是一种难以定义的事物,社会学家称之为社会资本(Social Capital)。研究发现,信任是由事件驱动的,相比大规模但是偶尔发生的活动,小而频繁的表现更加能增加信[......]

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敏捷中的文档平衡艺术

 

(作者:Bill Li 李国彪)

大家对于采用Scrum模式中如何对待文档还是有不少的困惑的。Scrum联盟会员Ashish Sharma最近分享了他的看法,融合我们自己的心得,在此简要探讨:

Ashish认为这个话题的关键字是:必要的、有价值的、及时的(Essent[......]

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2天的SCRUM培训学习笔记

2012年10月27日至28日参加了优普丰组织的在北京为期2天的Certified(不是Certificated) Scrum Master培训,收获多多。参加培训前邮件中介绍Vernon老师是个精通中文的美国人,一开始以为这场培训注定是一个老外讲上一堆英文,然后有个中国人在旁边翻译的讲座了,没想到[......]

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