Category Archives: 领导力与教练

如何逐步引入TDD

一、团队为什么会抵制TDD

(1) 时间压力

由于团队忙于交付,所以团队不可能分心出来执行TDD,因为执行TDD需要更多的时间。所以,团队比较担心投入TDD会进一步影响进度。

(2) 学习成本

TDD不是很简单的就可以使用的,而是需要一定学习的。团队已经很忙了,还要分身学习,这对团队的直[......]

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创意文化管理札记

 

(摘自:《创新公司:皮克斯的启示》)

几年来,在营造一种健康的创意文化并保护这种文化的过程中,我们总结了一些理念。如果把一个复杂的理念提炼成T恤上的标语,就可能会给别人造成误解,并且提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失。一句值得重复的箴言,其实离—句无意义的空话并不遥远。[......]

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ScrumMaster就是团队教练

( 作者:Bill Li  李国彪 )

Scrum发展和演化至今,ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身!ScrumMaster直接翻译过来就是Scrum师傅,是否意味着ScrumM[......]

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优秀Product Owner的特质

(作者:Bill Li 李国彪)

我们总是觉得中国最缺好的Product Owner(PO),但在敏捷研发环境中,怎样来判断和选择PO呢?又从哪些方面来培养PO呢?允许我在此简要分享我的看法。我认为优秀的PO最重要的是要具备超强的产品领导力,然后是合作的心态,并且愿意去探索和演进产品。她是产品[......]

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大公司里技术专家转做基层Product Owner,前途何在?

(作者:窦涵之)

案例背景:小A,工作经验六年多,在某大公司里从事电信设备的开发工作,几个月前被任命为APO (Area Product Owner),负责3个scrum团队,在工作上向上一级PO汇报,同时也有自己的直线经理。在此之前,他是某scrum团队里的技术专家,在自己熟悉的技术[......]

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