Category Archives: 流程与结构

敏捷中文Scrum认证体系如何选择?

scrum

获得认证并非一个终点,而是一个起点,一个鼓励自己不断学习和继续提高的起点。

认证本身是一种对能力社会认可,当然能力是高于认证的。然而任何认证都是这个道理:越早拿到才越有价值,等大家都有了也就变普通了。在目前专家级和导师级人数都极少的情况下,鼓励国内大量的CSM持有者,尽快去申请CSP,[......]

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新型的敏捷矩阵组织:部落、分队、分会和协会

(作者:Jacky Shen)

 

组织导入敏捷往往更加关注形式和标准化,然后却发现不同团队的接受程度不同。 这里介绍了Spotify 的大规模敏捷之路。在从6个人扩张到1200人的过程中,它使用一种了新型的矩阵组织来扩展:部落、分队、分会和协会。


之[......]

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大公司里技术专家转做基层Product Owner,前途何在?

(作者:窦涵之)

案例背景:小A,工作经验六年多,在某大公司里从事电信设备的开发工作,几个月前被任命为APO (Area Product Owner),负责3个scrum团队,在工作上向上一级PO汇报,同时也有自己的直线经理。在此之前,他是某scrum团队里的技术专家,在自己熟悉的技术[......]

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敏捷中分布式团队的合作策略

(作者:Bill Li 李国彪)

 

敏捷的工作模式强调个体及团队的互动和频密交流,为了及早反馈和频密交付。但这对于分布在不同办公室甚至不同国家的团队成员带来不小的沟通和合作方面的挑战,很多人会觉得沟通的负担超重,或者浪费无谓的等待时间。基于我们的经验,如何应对其实也没[......]

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从马航失联事件看频繁发布的意义

(作者:Jacky Shen)

 

频繁发布,尽早让大家看到有用的结果,有助于建立与相关利益方的信任。信任是一种难以定义的事物,社会学家称之为社会资本(Social Capital)。研究发现,信任是由事件驱动的,相比大规模但是偶尔发生的活动,小而频繁的表现更加能增加信[......]

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